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中銀中小企:打造澳門茶成手信

    中銀中小企:打造澳門茶成手信



    中銀中小企服務中心建議:(一)成本高是客觀因素,澳門本身不生產茶葉,“前店後廠”的模式依舊適用,“澳門製造”和“澳門監造”是否具備一樣的品質競爭力,也值得企業思考。

    (二)若想提高銷量,實惠經濟少不了。

    (三)創新能力是企業永恆的競爭力。傳統烏龍茶、大紅袍,茶飲料算是改變傳統飲茶方式,是否有其他創新屬性?除綠色健康無添加,有無功能性創新?企業通過與其他行業的差異比較,尋找創新點,提供產品新附加值。

    (四)善用銀行服務,降低運營成本。現時數字化運營是新零售的趨勢,採用一些銀行上線支付或電子支付手段,可一定程度上降低運營成本。

    (五)可嘗試“抖音“、“小紅書”等網路平台,或利用一些“網紅”管道,聯合其他本澳特色產品捆綁銷售也不失為一個策略。再者,利用政府對本地品牌的扶持力度,尤其是政府的對外宣傳力,嘗試打造澳門茶成為商務手信品類。



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